基礎公司落實落細自治區地礦局年中工作會議精神

“基礎公司要靠學習走向未來，要靠技術、人才、高端設備進行高質量發展。公司領導的思維要擴散，眼界要開闊。”廣西二七一地質隊黨委書記夏志永說。下半年及今后幾年，公司結合自治區地礦局有關精神和黨史學習教育悟得的思想精髓，打造自己的特色文化，明晰公司發展規劃和具體思路，把工作落實落細。

一要重塑公司形象，改善營商環境。外塑形象，積極對接勘察協會和專家組，做好推介宣傳工作；與兄弟單位要保持經常性接觸與聯系，學習借鑒，取長補短，拓展業務；通過技術交流、專業授課等方式，加強同桂林理工大學等新理論新技術載體的交流與合作，靈活搭建學習交流平臺。內強素質，講好故事，凝心聚力，多做鼓干勁、強信心、明方向、讓職工看到未來和希望的事。公司機關是企業窗口，機關工作要正規化，上班要有上班的樣子，著裝關乎公司企業形象，最近公司兩次對外接待暴露了很多問題，要總結、思考、改進。接待工作相當重要，要有接待工作流程，做到標準化，關注細節?；A公司是一家國有建筑施工企業，怎樣體現出一家國有企業的素質和形象，正規化規范化管理是怎樣子的，要動腦思考，加強企業文化建設，公司團隊要體現出公司企業形象、文化涵養，充分體現出公司企業氣質和實力。

二要依靠學習，提高眼界，拓寬格局。公司目前的格局太窄、眼界不高，領導可多出去走動，通過考察學習取經，提高自己。進入新時代，近二十年的公司經營模式如不與時俱進進行調整，公司的路將越走越窄。穩中求進是公司發展的總基調，穩住基本盤，拓展新業務，承接更多項目。公司的傳統項目優勢已失，另謀新路勢在必行，切忌坐等要項目和靠收管理費，要放下架子，向私企學習，向優秀企業學習。公司的硬件沒有問題，與許多單位差不多，軟件卻有一定的差距。據了解，周圍有些單位曾經不如基礎公司，現在他們的盈利能力、技術力量等，已經比基礎公司強了很多，比如測繪、物探、巖土設計等方面，他們已經形成了自己的團隊，一旦有工作任務，這些單位的一個部門就能完成，而基礎公司目前卻做不到。今非昔比，要善學善用，不要小富則安，不思進取，這是公司領導層需要考慮的問題。只要明確了方向，有了目標，就要投入，積極組織，直到辦成。

三要加強程序化規范化管理，重點放在經營業務塊。就目前的市場環境，想拓展，靠老套路肯定是做不下去了，那就從管理上先突破。在做好充分準備的基礎上，我們要開個專門會議，研究找準發展方向。下半年，要把這項工作提到議事日程上來。

“今年我隊經濟增長為8%，要完成的經濟責任指標是4.3億。4.3個億的大部分要落到基礎公司。剛才聽了各部門匯報，感覺完成今年的經濟指標壓力較大。還有四個半月時間，大家要團結起來想辦法，擰成一股繩朝著目標努力。”二七一隊隊長陳寧指出了貫徹落實局年中工作會議的嚴峻性和緊迫性。（龐從天）